为全面提升公司经营管理水平，建立健全现代企业制度，10月25日，我公司与江苏华东地质环境工程有限公司召开了长达3个小时的对标线上交流会。

      会上，江苏华东地质环境工程有限公司杨晋炜书记介绍了其公司自成立以来的基本情况，并从建立多领域发展格局、打造科研团队、创新发展模式、人才培养模式等四个方面向大家分享了其公司成功转型升级的宝贵经验。随后，贺海青董事长也从历史沿革、机构设置、人员设备、经济发展情况等方面介绍了我公司的基本情况。随后，公司班子成员及内设机构部门负责人分别结合分管工作和部门工作实际，通过问答的形式，分别就党建工作与业务工作有机融合、人才队伍建设、资金回收、部门职能设置、营收目标设定、项目实施过程中如何规避廉政风险点、与高校合作产学研结合的经验及模式、跨年项目的有效监管、安全经费的提取与使用、公司品牌建设的经验及做法、如何改善生产业务部门重效益轻质量现状等情况进行了咨询与交流。

      最后，贺海青董事长表示我公司将会以此次对标交流会为契机，聚焦重点领域，通过借鉴对标公司先进的管理经验，找差距、补短板，不断提高公司现代化管理能力，为公司的发展增添新的动力和活力，为实现公司高质量发展奠定坚实的基础。
      此次对标交流学习不仅拓宽了眼界，拓展了思路，而且通过对标对表学习经验，找出差距，结合单位工作实际，创新创优工作方式方法，提升内生动力，推动公司更好更快发展。。