为深入贯彻落实局《关于在全局基层党支部中开展“地勘服务转型做什么”讨论的通知》的相关工作要求，我队党委高度重视，将大讨论活动与该队经济工作紧密结合，在四楼小会议室及时召开了党支部书记会议，专门安排部署“地勘服务转型做什么”的大讨论活动，经过一个多月的时间，各党支部全部完成了大讨论，并形成了专题报告，成果丰硕。经过整理，具体如下：
      队机关、院机关、物业中心党支部：1、牢固树立为国家“找大矿、找急需矿”的工作理念，加强“三稀”矿产和国家需要的钒、钛、石墨等矿种的找矿工作，加大煤系共伴生矿产资源勘查力度。2、围绕国家建设生态美丽中国、青山绿水就是金山银山的目标要求，做好生态修复调研，水污染评价、修复及治理，土壤修复等工作。3、要把清洁能源开发产业作为培育发展的重点，在新能源、煤层气、页岩气、地热能等新兴产业方面有所突破。4、开展城市地质服务、基础地质调查，加大数字化制图服务。5、联合兄弟单位，建立平等竞争、优势互补、抱团发展的开放性地勘经济。6、加大海外市场开拓力度，在水井施工、地下水管网、水井、工勘等领域发力。7、优化人才队伍结构，强化人才建设，建立更加合理的收入分配与用人激励机制，进一步给予青年骨干干事创业的机遇和政策，灵活团队合作方式和激励政策。
      离退休党总支：1、应深入学习党的十九大精神和习近平总书记视察山西时的讲话，认清形势，明确目标，探索出一条既符合地方经济转型发展要求，又满足地勘单位持续发展的路子。2、创新体制机制，提高地质工作服务能力，为转型升级发展的顺利进行提供保障。3、加强对职工的思想政治教育和理想信念教育，几十年来地勘单位发展起起伏伏，不断发展壮大，形成目前的规模来之不易，要继续发展下去，必须继续弘扬地勘人“三光荣”精神，做到爱岗敬业，增强责任感和使命感。4、拓宽服务领域，拓宽服务对象，拓宽服务内容，发展现有技术优势，弥补服务空白领域和服务对象，找出发展短板，提升服务水平。5、积极实施技术创新。传统作业方式方法缺乏竞争优势，不能满足经济发展要求，要引进高精尖的新技术设施，强化服务，形成自己的特色，力争在某一领域形成行业龙头，打造排头兵，树立标杆作用，这样才能立于不败之地。6、优化人才队伍。加强对技术人员的培训，结合市场需求，填补服务领域的空白。
     一分院第一党支部：1、处理好 “求实”与“创新”、 “提质量”与“增效益”、“新兴产业”与“传统产业”、“地质找矿”与“地质服务”的关系。2、深化改革，构建地勘产业体制机制新格局。3、加快转型，构建地勘产业竞争新格局。4、多轮驱动，构建地勘产业科技创新发展新格局。5、绿色发展，构建地勘产业生态经济新格局。
      一分院第二党支部：1、要调整找矿方向，避开产能过剩的矿产资源领域，加强新能源和新型资源领域投入力度。2、矿产勘查向“大地质、大国土”拓展。3、在做优传统地勘产业的同时，不断向城市地质、农业地质、环境地质、旅游地质、灾害地质等方面延伸，在城市管廊建设、环境治理、地质灾害应急排查等领域发挥专业技术作用。4、加强宣传与推广单位业务范围和实力。5、加强地矿企业文化建设。6、储备一批有基础有成果的矿权。7、坚持“走出去”。我国地勘产能过剩，到国外去寻找更大更多机遇，我们可借助“一带一路”在非洲等国家寻找商机进行布局。8、加强人才队伍建设，组建精英团队。
      二分院党支部、三分院第一党支部、三分院第二党支部、四分院第一党支部、四分院第二党支部、五分院党支部，这六个党支部的建议集中体现在：1、提高钻探水平，引进专业化队伍，培养一批爱学习爱钻研的钻探队伍。2、在制度方面出台有利于实体发展、市场开拓的相关制度。3、以党建统领工作全局，进一步强化党员领导干部的责任意识、大局意识，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为广大的干部职工营造浓厚的干事创业氛围。4、夯基固本，精耕细作，树立“品牌”意识，努力打造“二一二”品牌，立足原有的地质基础工作，把原有业务做细做深做强，强化精细化管理，开源节流，稳步增效。5、对标一流，提升管理水平。全面对标全国最具竞争力的地勘单位，找差距、析原因，查找转型发展过程中需要解决的核心问题。可以用“请进来、走出去”的方式学习调研，培养人才，引进先进管理理念和先进管理制度体系。6、顺应市场法治化和社会信息化潮流，发挥我单位在数据资源上的优势，利用我单位大量的原始地质资料的唯一性，借助大数据、数据云、区块链等技术手段，积极构建专属数据平台，为晋东南地区及周边的地质工作建立关于地层、构造、水文、矿产资源分布及工程建设的评估和压覆提供资料查询及利用，让我们的资料活起来、用起来。
      通过这次大讨论活动，将全队党员干部职工的思想统一到当前“地勘服务转型做什么”的思考上来，使大家充分认识到地勘单位目前所面临的问题和挑战，并结合单位和各自的工作实际，积极出谋划策，为我队在市场需求转变、地勘行业发展传统动力减弱的背景下，如何提升我队的战斗力和竞争力、探索服务转型升级做出科学决策提供了依据。（王鹏）