6月5日，我公司组织召开了近三年地灾、地质、水文地质三类报告质量“回头看”动员部署会。安全质量技术部成员及各生产业务部门负责人、主任工程师共30余人参加了此次会议。会议由副总经理、总工程师袁素伟主持，副董事长、总经理马永明参加。

      会议传达了《关于印发<山西地质集团有限公司近三年（2021-2023年）完成的地灾、地质、水文地质三类报告质量“回头看”工作方案>的通知》文件精神。袁素伟总工对做好“回头看”工作的重要性作了强调，并就工作重点、责任落实、总结整改等具体工作进行了安排部署。要求各生产业务部门认真梳理，涉及机构变更的部门要做好项目对接，确保每个项目的“回头看”工作落地落实，做到项目全覆盖。明确提出部门负责人、主任工程师是本次“回头看”工作的第一责任人，要将具体工作落实到人，责任明晰。强调要重视自查自纠，更要做好自查问题的全面整改，逐条落实，力求进一步规范公司质量管理工作。

      会上，参会人员立足公司实际，从提升项目质量、加强人才培养的角度出发，开展了“项目+人才”专题研讨。就项目管理、专业整合、风险控制、奖励激励机制、技术成果审查、现行质量管理制度、人才培养、培训考核等方面进行了讨论。提出了公司技术人员不足、人才培养体制不健全、缺乏新技术新手段、项目周期紧、项目科研程度低等制约人才成长和项目管理的突出问题。对完善人才培养体系、提升项目质量管理提出了可行性意见和建议。
      马永明总经理强调，开展三类报告质量“回头看”是非常有必要的，要高度重视此项工作的开展，切实梳理出工作中存在的不足和漏洞，提高质量管理水平。他指出，各部门要进一步加强业务交流，强化内部管理，不断提升技术质量。要认真梳理制约企业高质量发展存在的问题，逐步健全各项管理制度，加强企业化管理，推进公司高质量发展。