7月17日，我公司召开2023年中工作会议。会议全面总结上半年经营和生产情况，深入分析面临的困难和形势，研究部署下半年工作。党委书记、董事长贺海青主持会议。

      会上，各生产部门负责人汇报了上半年任务完成情况及存在问题，机关职能部门负责人立足自身实际提出了意见和建议。公司各位领导就各自分管工作进行了安排部署，明确了下半年的重点工作。
      马永明总经理强调，锚定年度目标任务不放松。截至六月底，我们仅完成公司年度目标任务的25.5%，进度较慢。各部门要增强紧迫意识，正视问题差距，强化责任担当，一心一意谋发展，全力以赴赶进度。一是转变观念，强化前置研判，增强工作的主动性和积极性，切实加大业务成揽力度，努力扩大市场规模，千方百计推进现有项目、谋划后备项目；二是加大债权清收力度，尽快回笼资金，确保企业资金链稳定；三是继续强化内部管理，优化健全完善考核机制，制定科学合理考核指标，突出重实干、重创新、重实绩导向，发挥考核指标对引导公司发展的“指挥棒”作用。
      袁素伟副总经理、总工强调，要激活人才高质量发展“引擎”。人才是企业发展的关键要素，也是公司核心竞争力之一。一是依托校企合作模式，深挖现有技术人才潜力，建立完善各类人才引进、培养、使用、评价长效机制，创新人才管理模式，着力打造人才高地；二是创立人才交流平台，以市场需求为导向，根据技术人员专业和发展方向，定期进行学术交流，共享发展成果，赋能高质量发展；三是积极部署落实薪酬管理制度。各部门应发挥主动性、能动性，大胆探索，因地制宜制定工资发放和绩效奖励等办法，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，进一步激发公司发展活力。
      朱文德副总经理强调，必须筑牢安全生产坚固屏障。一是质量是根本，安全是生命。各部门要深刻汲取安全生产事故教训，强化质量和安全意识，进一步提高企业安全生产意识和安全管理水平，严格执行操作规程，确保项目质量和生产安全；二是紧盯“七下八上”地灾防治关键期，以时时放心不下的责任感做好灾害点的排查工作，严格落实值班值守制度，以高度责任感切实做好汛期地质灾害防治技术支撑服务工作；三是做好防暑降温及安全防护工作，确保各施工项目顺利推进。
      贺海青董事长作了总结讲话，认为此次会议总结前半年工作实事求是，分析当前形势客观准确，为下一步工作的开展指明了方向，提供了遵循。希望各部门结合正在进行的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，提高政治站位，切实增强责任感、使命感、紧迫感，牢固树立责任意识、交账意识、安全意识，勇于担当、主动作为，牢固树立“不进则退，慢进亦退”的工作理念，进一步激扬进取精神、牛劲品格，以超常的工作力度、过硬的工作举措攻坚克难、奋起直追，为年度目标任务的实现奠定坚实的基础。